11月8日，新亞公司《鍋爐和導熱油爐燃燒優化系統及變頻器節能改造項目》順利通過了自治區經信委專家組驗收。
2012年，集團就節能降耗召開研討會，趙總就節能降耗作出重要指示，要求各公司必須把節能降耗當成大事來抓。為實現節能降耗指標，新亞公司構建新型管理模式，全面推進精細化管理，實現效益與規模協調增長作為一項重要策略實施。公司加強能源管理并細化考核激勵機制，增強各部門動力成本的控制能力，把定額指標分解到各車間、班組、個人，實行節獎超罰的獎勵制度，提高全員節能意識的同時，開展節能技術改造，從源頭上控制能源浪費。圍繞公司實現能耗降低25%的目標，在全公司實施重點耗能管理，實行重點跟蹤監控。以鍋爐房節能為主體，建立嚴格的管理制度，進行監督管理，以提高能源利用效率為核心，促進公司在節能降耗方面取得實質進展。
驗收會上，首先公司經理王栓寶代表新亞公司就驗收專家組的到來表示歡迎，并簡要介紹了公司近幾年的發展情況，副經理李建向驗收專家組做了項目建設進展匯報，代表公司向驗收組提交了節能項目申請報告書，隨后驗收組深入現場，對鍋爐省煤氣系統及變頻器改造情況進行檢驗，并和司爐班長張文強、電工組長頡克林進行深入交流，專家對系統工藝改造一致認可，對改造過程中一些降低成本的做法表示贊同，查看了實體后，專家組聽取審議了驗收申請報告，查閱了項目驗收等有關資料，并核算認可了該項目年節能量為標準煤8500噸，按照國家節能補助標準每噸150元，共計127萬元，節能效益顯著。
經驗收組討論，形成項目驗收鑒定意見，內蒙古新亞化工有限公司鍋爐和導熱油爐燃燒優化系統及變頻器節能改造項目符合國家節能項目管理規定，實施內容全部建設完成，資金使用符合管理辦法，各項工程合格，節能效益顯著。驗收專家組一致同意新亞節能改造項目通過驗收。
此次驗收的順利通過，得益于各部門的團結協作。該項目所需資料涵蓋多個部門:由行政部牽頭，動力部鍋爐房電工組為主，生產部、倉儲物流部、財務部、質檢部為輔。前期材料準備和后期驗收過程中，各部門服從安排、通力合作，不推諉、不扯皮、相互溝通，按照要求及時準確的完成項目登記和驗收資料。團隊合作鑄就了該項目順利通過，同時體現出了亞東人的團隊精神和敬業精神，并且得到了驗收組及盟經信委一行人的高度贊揚。
新亞經理部: 李 建
新亞綜合部: 王建斌