在集團高速發展的關鍵階段，公司結合企業自身和國內外行業發展，提出來精細化管理模式，這是一項非常重要的決策，是一種管理理念、一種管理文化。為貫徹執行這一管理模式，各個部門都在緊張有序的摸索著自己的著手點和方法。
精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理。是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準。
公司成立儀分控制部，旨在配合生產，通過儀器對合成過程中使用的原材料、產生的中間體、主產物、副產物等進行分析，使其對生產中控起到指導性作用，使我們做出的產品質量、穩定性有一個全面的提升。目前，關于生產中控，我們還是一片空白，為了能夠達到精細化管理需求，需要技術科、生產、質檢、應用等各個部門相互配合，需要長時間的實驗摸索和經驗積累，這是一項復雜而艱巨的任務。
新部門成立，需要面對的問題很多，對于我們自身的產品而言，沒有經驗可以借鑒，也沒有現成的方法可以遵循，這些都需要我們自己不斷的實驗開發、總結。困難雖然很多，但是憑借著亞東人堅韌的毅力，勇往直前的干勁，我相信任何困難對我們來說，都能夠迎刃而解。
為了實現精細化管理的目標，從新部門來講，一開始我們就嚴格要求自己，首先制定新的儀分規章制度，嚴格按照規章制度要求自己，并逐步建立精細化的分析操作規程，將工作細化到每一個環節，要求每個員工的日常工作中，每一個操作都有一定的規范和要求，逐步轉變原來粗放型的觀念，更加正規化、規范化和標準化，為將來生產中控的指導提供可推廣性、可復制性。其次，在不影響目前原材料分析的同時，從主要產品入手，與技術科、生產、質檢和應用協同摸索開發生產中控的切入點，總結經驗，努力為生產提供具有重復性和可靠性的數據。最后，逐步擴展到每一個品種，包括成品輔助檢測，使我們的品控能夠達到國際水平，使產品的質量穩定性得到強有力的保障。
精細化管理是企業取得核心競爭力的有力手段，也是一個堅定而長遠的目標。它需要我們每個人從根本上全方位的理解與執行，平時工作必須踏踏實實，從小事做起，關注每一個細節，把小事做實、做細、做精，才能不斷的提高自身職業素養。只有這樣，才能使我們的部門的管理得以提高，為企業的進一步管理打好基礎，為了實現我們的目標，我們將不遺余力、勇往直前，為企業的精細化管理，做出自己的貢獻。
亞東公司儀分部 馬杰
